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　　【PConline 专访】作为国内蛰伏音频市场已10年多年的音频企业，在国内市场竞争白热中，仍能充分整合国内外音频资源，在国内市场布局谋划乐铂斯耳机品牌，凭着一份民族耳机品牌的责任感，在多变的音频领域快速崛起，为此专访了乐铂斯耳机销售总监罗新民先生。

　　在专访过程中，罗总表达出来的技术的专业性和对市场的敏觉性，对乐铂斯在未来市场的动向都充满期待的。从下面专访张总的内容中，让消费者可以更好地了解乐铂斯耳机这个品牌。

罗总照片

　　编辑：罗总您好，很荣幸能接受我们的专访。作为专注在音频领域10年的企业，在国内消费者来说还是很陌生的，能不能和读者介绍下公司的历史和乐铂斯品牌。

　　罗总：乐铂斯2002年创办于广州。公司一直专注于国外市场，在此过程中积累了丰富音频技术，创建了强大的研发团队。在这10多年的音频中，看到对民族品牌的缺失，国内在技术和工艺上和洋品牌已经没有根本性的差别，所以把在注册法国经营的LABSIC,乐铂斯这一品牌，凭借自身的资源优势，整合全球的音频资源，把品牌引入国内，更好的为国内消费者提供年轻，时尚的耳机产品。

　　编辑：乐铂斯LABSIC耳机对目前的消费群体是怎样定位的呢？乐铂斯秉承怎样的经营理念？

　　罗总：乐铂斯LABSIC 品牌定位于年轻时尚的消费群体，在细节，体验上做到极致。满足年轻时尚人群的音乐聆听和心理需求，形成乐铂斯音乐消费习惯，使乐铂斯和时尚划上等号。在10多年音频的持续经营中，为乐铂斯耳机品牌奠定了“高质平价”“创新创量”的经营理念，为国内消费者提供高品质，极致体验的音频产品。

　　编辑：乐铂斯有怎样的产品切入市场，对整个市场有怎样的市场规划？

　　罗总：利用成本优势，把公司最好的资源优势，对选定的市场进行集中化市场推广和资源投入，是我们市场策略，针对年轻时尚消费人群的细分，我们集中在时尚游戏耳机和时尚便携式音频这两大块市场进行深耕细作，在线上和线下进行集中化营销，打造乐铂斯的品牌核心。

　　编辑：目前耳机市场竞争激烈，耳机产品同质化比较严重，乐铂斯耳机的核心竞争力在哪里？

　　罗总：乐铂斯耳机在10多年的音频经营中，在资源的整合和技术积累上，比同行有更多的经验和资本，单纯的价格竞争不是乐铂斯想做的事情，我们有能力把价格同行最低，但底价竞争策略不是乐铂斯走的路，我们的核心竞争力在于全球音频资源的整合和对时尚耳机趋势的把握，做出独特，高体验值的耳机音频产品，体现出高性价比的产品，适合国内消费者需求，赚钱不是我们主要的目的。

　　编辑：面对劳动力成本和运营成本的增加，市场竞争门槛的提高，乐铂斯耳机都有哪些应对措施，主要的应对思想是什么？

　　罗总：现在的工厂运营的确实是面对成本增加的压力，但我们在音频产品生产上是持续的提升产品的附加，在这同时也为一线工人提供了更高的价值，所以劳动力成本的逐年上涨，非但没给我们造成困扰，反而创造一个双赢的局面。乐铂斯耳机会在音质，功能，外形上打造其独特性，满足国内消费者的在各个场景的音频需求，物以稀为贵吧，这个就是我们的乐铂斯耳机的思想呀。

　　编辑：最后，请罗总说说对乐铂斯品牌有怎样的期许。

　　罗总：在国内音频市场，高端市场仍是洋品牌所垄断的，民族品牌仍然靠低价来获得竞争优势和生存的空间，这个不是我们这一代音频人所想要看到，打破现有格局，建立新的格局才是我们所要做的事情。远景是充满挑战的，把乐铂斯打造成为年轻时尚的音频品牌的过程是漫长的， 乐铂斯耳机是倾注了我们梦想，也代表了消费者的梦想，她是一个有梦想的耳机。我们需要脚踏实地，一步一步，在文化，精神上获取更多的动力，来驱动整个品牌的前行。

　　通过本次访谈我们对乐铂斯耳机深入的了解，给消费者知道乐铂斯背后的发展故事，一个名字让大部分消费者喜欢，成为品牌，是一个时间游戏，耐得住寂寞，乐铂斯成为年轻时尚音频的代名词，成为品牌，仍需要时间和磨练，我们拭目以待。