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2015-09-18 17:33 出处:PConline原创 作者:佚名 责任编辑:yanyuchen

  魔声之于年轻人,是耳机。而基于发烧友,更多的是专业的线材。那么魔声是如何从发烧品牌转变到了时尚的icon?相信大家可能都想了解,就在9月12日举办的广州第二届耳机与数字播放器展览上,我们有幸与魔声公司亚太区业务总监Robert进行了一场访谈,关于这方面的问题,Robert也慷慨地与笔者做了一次分享。

Q:太平洋电脑网编辑JM
A:魔声公司亚太区业务总监Robert

魔声亚太区总裁Robert

  Q:很多人都想知道,对于线材有哪些因素会对音质造成影响的?

  A:那你讲到那个技术,有几样技术的。第一样技术,比如说喇叭线,譬如说每一条铜线是一起的,接着纯粹拿个胶卷包住的话,你就算你怎么扎紧那条线,你铜线跟铜线之间那个传送,中间是有空位的。那你有空位的话,就会有信号的遗失;

  第二件事,就是说如果我们用仪器去看,低频永远是走得最慢的,中频是会快一点,高频还会更快。如果你想一下,譬如好像三辆车,三辆车是不同的性能、不同的速度,但是我怎么样能够保证譬如说我由A点传送的时候,在B点同一时间能够传送,不会说三个速度,有一个先到,有一个中间到,有一个慢。譬如说低频永远是单一条铜线的,那个中频我每一处地方,我怎么样缠绕八次,能够将它的速度拉下来。那个高频,每一处地方,我要缠绕12次,能够将那个高频,换言之,如果我这样我们能够用时间改进技术,我将这个时间改成技术,放到中高低的时候,你说才能够我在喇叭听的时候,是听到由个CD机,或者由一个音乐传送,我是能够听得很清楚究竟那个人、那个位置,或者那个我们所谓那个广阔度是哪里。

  Q:我发现,现在很多公司都有做线材,但是他们没一家可以做到monster这么大。

  A:我们不是(大公司),我们很小的。有几点我想提出来的。第一点,就是说市场是很多做线的公司,尤其是以前。但你的问题就是说,很多的今天都已经见不到那个存在,因为一间公司你不可能永远不去改型,因为我们要就这个市场。举个例子,我们开始的时候,是花很多时间去做一条线的,因为那个时候是有一个发烧友的市场。但你看回过去这20年,美国也好中国市场都好,你会发觉,发烧友的人数是越来越少的,年轻消费者越来越多。而年轻的那一批,通常是通过手机、通过MP3去听的。所以,譬如说好像以前和我们同期很多品牌,举个例子,譬如说好像Audioquest,这些都是和我们同期开始做线材。但你今时今日,如果你还继续坚持只是做一个产品是叫好不叫座的话,它基本上你没那种收入去能够重新投资在市场那里。

  按我们的说法,我们都有经过逆境。那个逆境,举个例子,我进入魔声后第一个逆境就是发现连锁店越来越多。举个例子,比如说好像在国内,我们讲苏宁,国美、苏宁,进去的顾客,不是发烧友。换句话说,如果你这个市场是越来越大,但针对发烧友的单一类型的商家越来越少的话,你没那个顾客,做不到。

  好像很多人问我,2008年为什么魔声做耳机?我们那时候不是想做耳机的。但是,那个时候我们有看到两样东西,第一就是说我们今天的消费群都是年轻人

  所以,我们那时候去想,就是说如果我看到这个音响市场,不出10年是会死的。那些年轻人买完一个苹果手机,那个手机里面是有那个白色耳塞,如果他们年轻人由年轻培养那个时候,只是听到bam bam,有声就叫做音乐了。那你换言之,到他长大,再下一代,就没有人会懂这个音响了。所以,我们只不过用耳机的形式、外形、颜色、时尚,做很多很多样东西,才到今时今日,譬如说好像一个年轻的,譬如我跟你这样讲,我随便给个耳机给你听,或者我给一个真的有那个音质、设计,那条线怎么样去叫的,你能够听得到为什么我爸爸以前是一个发烧友,我爸爸听蔡琴,他和我说,我听到蔡琴那种很感动。但是,你如果纯粹bang bang(音),那你不会听到,原来蔡琴通过耳机,是听到她唱歌的时候的呼吸声、音域、前后、方位,原来是听得到的。

  我们希望就是通过用我们做线的技术,放到耳机里面,而将年轻人去培养去享受到真真正正的音乐,不再是bang bang这样。那我们才会将这批年轻的再重新带回来我们整个音响市场,我们的出发点是做这一件事。

  第二件事,就是Dr.Dre,他跑来跟我们讲,希望monster帮他做一个低音炮,是能够带得动这个bass的。但是,我们和他说,我做了这个低音炮出来,谁来买呢?年轻人不会拖着一个低音炮到处走的。

  那我们就建议,既然是这样,不如我们尝试做耳机。但是,我做这个耳机,市场上是一个很大块,黑色、银色,我们说我们不想做这样的颜色。所以,变成我们2008年,我带着一个耳机来中国市场。那时很吃力、很辛苦。每个人跟我说,这个耳机这么贵,是不会买得动的。我们做了很多努力,才能够将monster我们所谓30年的品牌,去到一个年轻化的品牌,中间是很多血、很多汗去做出来的。

  我记得很多年前,我就和传媒说,monster是一个很小的公司。但是,单单靠monster一个, 你说我去带起一个市场,我是带不到的,我们只能够做那个一点曙光,就是说我给一个成功的方程式给大家,原来市场不再是卖产品,而是要培养市场,大家才会有一条生路出来。所以,变成我今天看到各个品牌都开始做了。我才觉得,这个市场有希望。但现在人家做耳机,我们已经开始做蓝牙、音箱、家里的东西。所以,变成这个亦是一个我们看到未来一个很大很大的市场。就是说当这个年轻人你在街上,你会享受到音乐,你不会回到家里,我不听音乐,或者我用一个很简单设计的音箱,我就能满足了我自己。所以,变成我们也会朝着这个方向去做。

  Q:现在monster已经开始从做一些很新的运动耳机,为什么是要选adidas,而不是Nike?

  A:第一,adidas和森海塞尔以前是有合作,但是有些理由搞不定。但是问题就是说,它比Nike是进步了,因为它已经了解到,第一,在这个运动市场中。如果一个品牌譬如说是衣服上面的,那如果譬如说你adidas我自己做一个耳机,随便在深圳找一间厂去做的话,你根本上你和音乐那边是脱离的。

  所以,变成它也是除了和森海那个合作是有它们的问题之外,它也都是希望我找一个公司,是两个品牌。因为今时今日,一加一等于三或者以上。反而Nike这么多年,是没真真正正去跨界。譬如说我有顾客进到我adidas店面,是能够一站式的,即原来和运动有关所有的东西我都可以买。尤其是我发觉那个品牌是很重要,adidas和Nike,你都是一对球鞋,但是你说究竟穿上去有没有分别呢?或者是会有分别的。但是,更多是对这个品牌的忠诚比较重要。

  所以为什么当年他们的合作是不能够成功?因为我相信森海塞尔不是一个性感的品牌,亦都跟时尚是有一些脱离的,因为他们是纯音乐的,是这两年我才见到这些品牌开始有这些颜色,或者有其他。因为这个也都是看到我们这条路是行的,所以变成adidas很希望monster能够带到那种性感、时尚的元素。这一个合作,我们才会开始。

  Q:你怎么看现在目前的智能设备。

  A:应该这么说,我觉得智能这一样东西,我在中国已经听了10年了。但是,至于你说究竟实际上有多少用家是去到智能,我个人觉得,中国未到这一个地步。不要说中国,欧美都未有,都还是一个很概念性的东西。但当然,譬如说好像我们去年出那套Wifi喇叭,已经是和美国的高通有合作了。我们觉得,长远来看,就算好像早两年的时候,譬如说好像韩国三星、LG,在雪柜那里有智能,在雪柜有一个平面,就说譬如说我今天想吃什么菜,怎么样去煮,那个菜谱是已经有这种智能的东西。但是我们只不过说,那个智能你看是在什么程度的智能。我相信,今天还是一个很初步、未达到好像我们看电影那种智能。但是这个长远来看,我相信每一个品牌公司都会朝这个方向。就是说我怎么样,譬如说好像现在苹果做得很好,就说我在一个苹果,我通过不同的APP,我是能够控制我的家的灯光、水电,以及我外面很多东西。所以,这个方向是一路发展的。

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