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编者：

　　蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。

　　价值创新（Value Innovation）是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。

　　有源多媒体音频业限于产业水平以及恶性竞争，一直都很少有能称得上划时代的产品出现，但近期的一款产品却在了无声息中忽然爆发，成为业内的焦点，那就是轻骑兵的U6。那究竟是怎样的一款产品能够让人们如此关注呢？经济大师郎咸平经常喜欢从企业的发展历史入手分析问题，可见事物的发展轨迹是让我们更好了解它的最佳途径。近期我们拿到了一篇关于U6研发历史的文章，这篇文章是目前多媒体音频界教父级人物——Debug（笔名）的作品。以下原文，让我们一睹为快。

原文连接：http://www.peripc.com/news/0000006322D.asp