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大家一定想更加深入清晰地了解安克创新“打造国际品牌”这一路是如何走来的?又将如何走下去?阳萌说:“安克创新起步于亚马逊,通过三个阶段打造。”

首先,在初立阶段,为了让品牌迅速立足,早期选择做渠道导向品牌,简单说就是把东西卖好,就是找准选品机会切入市场。通过亚马逊发现这个选品机会后,安克创新推出了品质同比原厂、定价在30-40美金价位段的通用电池产品,很快收获了第一批用户,赚得第一桶金。如今排在中国品牌出海榜单前十的品牌Anker安克就是由此生发而来,其品牌知名度和影响力也逐年提升。回到中国之后,借助供应链生产优势,把这些品质优良的产品结合自己的品牌放到亚马逊上去销售。Anker创新通过亚马逊逐步构建品牌雏形,实现了品牌打造从0到1的过程。

然后就是在上升阶段,逐步改良品牌。Anker成为改良品牌的阶段是一个渐进式发展过程,每天做好一点点。在度过一开始长时间的困难时期之后,公司开始有收入、有利润、有成长,然后就有了条件从各个方面去改进自己,做更好的产品,提供更好的服务。只要创造一个满足客户需求的点,就是一次成功的微创新,也往往能成就一款新的热卖品。而一个个积累微创新和口碑的爆品,就可以建立相对的竞争优势。

靠着坚持微创新饲喂积累,安克创新从充电设备起步,逐步拓展,进入到音箱、耳机、扫地机、智能投影,在每个单一品类中做品牌深耕,形成了自己的多品牌矩阵。

最后是挑战阶段,领导品牌,坚持重视研发,以产品创新力树立品牌领导力。因为产品的改良始终是有限制的,再好的改良品牌也很难成为让世界尖叫的品牌。当这条上升之路快走到天花板的时候,就去挑战自己,去探索怎样成为一个领导品牌,然后在全球打开一片新天地。 对于通往领导品牌的路径,安克创新有自己的规划:品牌力最核心的部分就是产品力,而本地化的营销和触达可以帮助品牌在成为一个领导品牌的道路上加速向前。

为了深入用户体验并反馈至创新研发,安克创新还构建了一个相当大规模的消费者认知国际化团队,安克创新所做的每一步都在为创新铺垫。